gfive手机_Gfive手机没落

gfive手机_Gfive手机没落

       很高兴有机会参与这个gfive手机问题集合的讨论。这是一个多元且重要的话题，我将采取系统的方法，逐一回答每个问题，并分享一些相关的案例和观点。

1.请教GFIVE基伍A86和联想s880如何★

2.我曾是印度手机之王

请教GFIVE基伍A86和联想s880如何★

       您好。

       联想S880采用MTK6575双核心处理器，主频1.0GHz，搭配512M RAM内存、4G ROM存储空间及安卓4.0操作系统。屏幕方面采用5.0寸WVGA分辨率1600万色TN屏，显示效果好，并搭载500万像素摄像头，可以带来不错的拍照效果，能满足您日常的应用娱乐使用。

       机身搭载了乐商店、乐安全、联想服务等预置软件，全方面满足用户日常需求，为用户的使用安全进行护航。

       关于S880更多的常见问题、操作指南、下载中心以及服务政策，建议您可以通过：

       /ProductDetail.aspx?id=653进一步了解。

       如您在使用有任何疑惑都可以通过百度知道、联想乐问吧、厂家400等多渠道进行咨询了解。另外，联想将为用户提供全面的售后服务，可选择到官方授权站点由专业工程师进行解决处理。

       如您有意向进行购买，建议您联系当地的联想经销网点或是访问联想官方商城咨询了解。

       联想手机官方商城：/default.aspx

我曾是印度手机之王

       你好：

       是软件问题,让它换,就说白屏不能用,

       一定要换机,在一年保修期内就让它换.虽说是人为但和手机质量有一定关系的(当然不要告诉他摔过)

       我以前手机也这样过,修几次过保修期就不了了之,后来才知道是软件有一定问题.

       一定要快点解决,因为会越来越容易死机的!

       解决白屏的问题基本有3种方法：

        ? 1、把手机主板上的电池引脚用电流表正负极对调，反掐一下。

        ? 2、把手机主板上的小电池（那个钮扣电池）拆下来重装。

        ? 3、最后的办法，把手机主板上的小电池（那个钮扣电池）拆下来，用金属导体连接手机主板上装钮扣电池的底座的正负极，连接1秒钟左右。反复几次。

       

        中国手机品牌称霸印度市场早已不是什么新闻。

        根据市场研究公司Counterpoint发布的数据，2018年，印度智能手机出货量约为1.452亿部，同比增长10%。在排名前五的品牌中，中国品牌就占了三席，分别是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。

        总体而言，中国手机制造商去年在印度智能手机市场占到六成。印度俨然成了中国智能手机的第二故乡。

        这股出海的风潮始于2014年，当时国内智能机市场发展迅速，不少本土的品牌迅速崛起，但国内市场的竞争也日趋激烈，于是小米、OV、一加等品牌相继出海，印度成了共同的目的地。

        这并不是中国手机第一次在印度打响名号。早在四五年前的功能机时代，深圳起家的基伍国际（GFive）就曾一度在印度市场叱咤风云，与当时的行业巨头诺基亚、摩托罗拉、三星叫板。

        基伍手机的创始人张文学是最早印度创奇的见证人。

        大学就读模具专业的张文学，毕业后从模具起家，后来做起了高仿机和改制机的外壳。2005年，他开始给海外手机品牌代工，印度当时有名的灯饰、钟表品牌Ajanta就是他的客户。意识到海外市场的巨大机会之后，他成立了基伍国际，生产功能机，销往印度和非洲。

        印度一度成为基伍最大的市场，它在几乎所有邦都设立了办公室，基伍在古尔冈的总部和各邦办公室有300多名员工，张文学几乎每个月都要跑一趟印度。

        2010年，基伍的年销量就达到了近6000万台，一度占据了10%以上的区间市场份额，仅次于三星位居第二。这让基伍在印度一鸣惊人，各大媒体都打出标题：“谁是Gfive？”2011年在接受《经济时报》采访时，张文学甚至透露，计划在印度建立一个研发中心。

        近日，志象网（The Passage）专访了基伍国际创始人张文学。

        我应该是算是最早一批做印度手机市场的。

        2005年，我当时在做手机代工，印度当时第一家本土手机品牌Ajanta是我们的客户，这个品牌是很有名的灯饰品牌。它一个月能卖二三十多万台手机，这是很不错的成绩，当时，除了头部品牌摩托罗拉、诺基亚、三星、LG之外，很少有能月出货10万台以上的。

        这让我对印度市场有了一定的了解，也成为了成立基伍国际专注海外市场的基础。

        2008年，我成立了基伍国际，进入印度市场，以及北非的几个国家，算是比较早进入印度的手机品牌。

        当时，印度主要的手机品牌是诺基亚和三星，一部功能机就能卖到200美元左右，一般人都负担不起。

        当时印度普通工人的收入大概是一个月100美元，如果手机太贵，就很难普及，我们切入市场的价格是根据用户的收入定的，一开始就靠产品设计、性能和性价比往前跑 。

        我们的出厂价在50美元左右，而且当时印度的关税低，只有2.5%，手机零售价就定在80美元。

        这样我们的价格只有三星、诺基亚的60%左右，但是质量和功能却是相似的，这很容易打动消费者，有许多印度人第一次买手机就是买的基伍手机。2010年和2011年是我们卖的最好的时候，一年在印度能卖大概六千万台手机。

        手机售价的降低还要得益于中国的产业链。一是我们与比亚迪和富士康合作，依托资源整合，压低成本。二是我们本身的利润就不高，相比印度市场头部品牌40%以上的利润率，我们的利润率压在了20%以内。

        基伍在产品的创新方面，是比三星、诺基亚等国际品牌更快的。

        在2007年，我就帮海外品牌做过双卡手机，远早于诺基亚、三星等厂商。基伍国际成立之后，我们也针对海外市场推出了很多独特的功能。

        2008年，我在印度的一个小镇上，看到当地人在一辆 汽车 前排长队，花上10卢比，从 汽车 蓄电池给手机充电半小时。之后，我们就推出了能使用5号电池和双电池的手机，主打“超长待机”，最长可以待机40天。

        我们卖的最好的手机是“四卡四待”的手机。 当时，印度有11个运营商，各家运营商网内的电话与短信资费较低，不同运营商之间打电话、发短信收费要高出三到四倍。一张手机卡的价格只有10卢比，用户为了节省资费，就会同时购买好几个不同运营商的手机卡。我们的“四卡四待”的手机也就派上了用场。

        我认为，我们能够打开印度市场，一是满足了消费者的需求，二是极高的性价比。

        2010年，基伍手机的市场份额就排到了第二名，仅次于三星。基伍国际印度总部设在古尔冈，并在印度二十七八个邦都设立了分公司，编制内员工就有三百多人，我每个月都会去一次印度。

        2011年之后，基伍被迫退出了印度市场。

        那年年底，因为专利问题，爱立信和诺基亚在印度等市场把基伍国际告上了法庭，被告还有HTC和中兴。

        我们这种后来成长起来的企业，在GSM 2G领域的专利技术基本是空白的。而爱立信和诺基亚等在印度的专利布局颇丰，印度法律整体对专利的保护也比较严格，我们手里也没有专利可以跟对方进行交换，所以在这种专利官司里面我们是很被动的。

        从2012年一直到2016年，我的主要精力都是去各地打官司。

        2013年，我就把我的股权卖掉，退出了手机市场。品牌授权给一些国外公司，目前在印度仍有合作伙伴，他们自己负责生产销售，我为他们介绍中国供应商。

        退出印度市场之后，我有想过在国内市场做智能机，但是觉得基因有点问题，最后放弃了。我现在觉得，如果没有专利官司，能够留在印度市场，机会还是很大的，因为品牌、渠道都已经比较成熟了。

        作者：罗瑞垚 宋炳晨

        志象网，见证中国 科技 企业全球化之路。

       好了，关于“gfive手机”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“gfive手机”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。